استشارات إدارية مستقلة للمديرين العامين ومجالس الإدارة والشركاء في الشركات العائلية

التغيير الدائميبدأ برؤيةالصورة الكاملة.

العَرَض
الآلية
السبب الجذري

نادرًا ما تكون المشكلة الظاهرة في الشركة هي المشكلة الحقيقية. يتتبّع فريقنا من كبار الخبراء الأعراضَ حتى سببها الجذري بأداة SEFHA OHC™‎، ويقدّم تشخيصًا واضحًا يستطيع مجلس الإدارة أن يبني عليه قراره. وإن رغبتم، نصمّم التغيير وننفّذه معكم.

اكتشفوا SEFHA OHC™‎

Holistic Change Beyond Consulting

نناقش الموضوع نفسه من جديد في كل اجتماع.
التقارير تُعَدّ، لكن لا أحد يناقشها.
حين يغيب فلانٌ في إجازة، يتوقف العمل.
كلٌّ يروي قصة الشركة على طريقته.

تتشابه الأعراض، لكن أسبابها تختلف من شركة إلى أخرى.

السبب الحقيقي يختبئ غالبًا في مكان آخر.

نادرًا ما تبدأ المشكلة في وظيفة واحدة؛ فالتوتر في مجالٍ ما يؤثر في القرار في مجالٍ آخر. نسمّي هذه التوترات، ونقيم التوازن بينها وفق واقع الشركة.

النمو
السرعة مقابل الرقابة
مع النمو السريع ترتخي الرقابة، وحين تُشدَّد الرقابة تضيع السرعة.
الحوكمة
المركزية مقابل التفويض
كلما تجمّعت القرارات في المركز، ضعفت الصلاحية وروح المسؤولية في الميدان.
الأداء
الجهد مقابل النتيجة
الجميع يعمل بجد، لكن لا يظهر كم من هذا الجهد يتحوّل إلى نتيجة.

مستقبل الشركة وانتقالها إلى الجيل التالي للشريك، وجودة القرار للمدير العام، وموثوقية الأرقام للمالية، ونظرة مستقلة لمجلس الإدارة: كلهم ينظرون إلى الصورة نفسها.

كلٌّ يرى حلقةً من السلسلة. أما نحن فنُظهر السبب الجذري الكامن وراء الأعراض، من الخارج وبالدليل.

نرى المنظومة كلّها، لا الأجزاء.

المجالات الثمانية ليست منفصلة بعضها عن بعض، وقرارات الإدارة تُقرأ من خلال هذه الروابط؛ لذلك ننظر إليها معًا، ونضع القيادة في المركز.

شمولي
منظومي
قابل للتطبيق

انقروا على أي مجال: تظهر روابطه، ويُفتح ما ننظر إليه فيه.

إلامَ ننظر

القيادة

الحوكمة، وصلاحيات القرار، وإيقاع الإدارة، والتفويض. وترتبط بها المجالات السبعة الأخرى كلها.

المجالات المرتبطة به مباشرةالاستراتيجية · التنظيم · العمليات · المالية · سلسلة التوريد · الرقمنة · المستقبل

إذا انزلق أحدها غامت الصورة كلها، وإصلاح مجال واحد لا يعيد إليها وضوحها من تلقاء نفسه.

التشخيص

SEFHA OHC™‎

تقييم الصحة التنظيمية

يدرس كيف تُدار الشركة عبر ثمانية أبعاد، ويكشف الآليات الكامنة وراء الأعراض والسببَ الجذري الذي يغذّيها جميعًا. وحصيلته تشخيصٌ يستطيع مجلس الإدارة أن يبني عليه قراره، وخريطةُ طريق ذات أولويات.

نفهم أولًا. ثم نغيّر.

كلما اختُبرت الروايات المتفرقة بالدليل، اجتمعت في صورة واحدة واضحة.

الفهم

التغيير

صورة واحدة

Sرؤية المنظومةSee the system
نُصغي من دون أحكام مسبقة إلى ما ترويه الإدارة والفريق والميدان.
Eفحص الدليلExamine the evidence
نختبر ما نسمعه بالوثائق وبالميدان.
Fكشف الفجواتFind the gaps
نكشف الفجوة بين ما يُقال وما يعمل فعلًا.
Hمواءمة الكلHarmonize the whole
نتتبّع أثر القرار في مجالٍ على المجالات الأخرى، ونحدد الروافع الحاسمة.
Aتسريع التغييرAccelerate the change
نرسم مسارًا تنفيذيًا واضح المسؤوليات والجداول الزمنية ومعايير القياس.

كيف تبدو صورة الإدارة

مثال توضيحي · ليست بيانات شركة حقيقية

القيادةالمركزما يُقال 4.2، ما هو موثَّق 3.4، ما يعمل فعلًا 2.6.
الاستراتيجيةما يُقال 4.0، ما هو موثَّق 3.1، ما يعمل فعلًا 2.9.
التنظيمما يُقال 3.6، ما هو موثَّق 3.3، ما يعمل فعلًا 3.0.
العملياتما يُقال 3.8، ما هو موثَّق 2.4، ما يعمل فعلًا 2.7.
الماليةما يُقال 3.9، ما هو موثَّق 3.8، ما يعمل فعلًا 3.5.
سلسلة التوريد (إشارة حمراء)ما يُقال 3.5، ما هو موثَّق 2.9، ما يعمل فعلًا 1.8.
الرقمنةما يُقال 4.4، ما هو موثَّق 2.2، ما يعمل فعلًا 2.0.
المستقبلما يُقال 3.7، ما هو موثَّق 1.9، ما يعمل فعلًا 2.3.

ما يُقال
ما هو موثَّق
ما يعمل فعلًا
إشارة حمراء

كلما تباعدت النقاط ازدادت الصورة غموضًا. والترتيب ليس واحدًا في كل سطر؛ والإشارة الحمراء لا تضيع في المتوسط.

8أبعاد، والقيادة في المركز
304أسئلة أساسية
95سؤالًا للتحقق المتقاطع
5مستويات نضج
3مستويات إدارية
إشارة حمراءتهبط بالدرجة إلى أدناها، وتُتابَع في قائمة مستقلة

نتحدث عن الأنماط، لا عن الأشخاص.

اكتشفوا SEFHA OHC™‎

ما يكون على طاولتكم في نهاية العمل.

لا يُسلَّم SEFHA OHC™‎ في مستند واحد، بل في مجموعة تستطيع الإدارة العمل عليها. وفي قلبها التشخيص الذي سيبني عليه مجلس الإدارة قراره وخريطة طريق ذات أولويات. ولا يتوقف تنفيذ خريطة الطريق على العمل معنا.

مجموعة تسليم SEFHA OHC™‎: كتيّبات تقرير الصحة التنظيمية وتحليل الهيكل المالي وتحليل هيكل القوى العاملة ودليل الإجراءات ومذكرة القطاع — **مجموعة التسليم:** تقرير الصحة التنظيمية، ورسالة إلى الشركاء، والعروض، والتحليلات المالية وتحليلات القوى العاملة، ودليل الإجراءات والمتابعة، ومذكرة القطاع. كل مستند كتيّب مستقل.

ما بعد SEFHA

وإن رغبتم: التطبيق

يكتمل التشخيص بتسليم التقرير. وإن اخترتم أن نمضي معكم في التحوّل، نرسم مسار التطبيق مع فريقكم، وننقله إليه بالتدريب والإرشاد. واسم هذا العمل إيقاع الإدارة.

على الطاولة نفسها كل شهر؛ ويتّضح كيف سيُغلَق الشهر قبل أن ينتهي.

الدعم المباشر

نتعمّق حيث يلزم.

إن كانت المشكلة واضحة لديكم، نبدأ بها مباشرةً. تختلف احتياجات كل شركة: فشركة عائلية تريد الحديث عن المأسسة، وأخرى عن النمو. وبعد أن نرى الصورة الكاملة، بناءً على الطلب أو استجابةً لحاجة محددة، نتعمق في المجالات التي تُحدث أثرًا حقيقيًا. نجمع البيانات الصحيحة بالأسئلة الصحيحة، ونصمم حلولًا قابلة للتطبيق.

8 مجالات مختلفةنظرة شمولية واحدة.

وفق نهج HCBC نتعمق حيث تدعو الحاجة، ونربط النتائج بالصورة الكاملة للشركة.

ونقدّم لمديريكم أيضًا سبعة برامج تدريب تطبيقية وخمسة برامج إرشاد. التدريب والإرشاد ←

أدواتنا

ثلاثة أسئلة، ثلاث أدوات.

أداة التوقعماذا سيحدث في نهاية الشهر؟
أداة OKRأين يقف الهدف؟
Dengeهل قرار الزيادة قابل للدفاع؟

اطّلعوا على الأدوات

لا يمكننا تغيير الغد من دون رؤية اليوم بوضوح.

لنلتقِ ونتحدث عن واقع شركتكم اليوم، والتوترات الحرجة التي تواجهها، ومرحلتها التالية.

الاجتماع الأول: نتحدث عن واقع شركتكم اليوم وعن أولوياتها. أنتم تحددون جدول الأعمال، ولا يترتب على الاجتماع أي التزام.
السرية: لا تُشارَك النتائج إلا مع الإدارة التي طلبت العمل، ويدور الحديث عن الأنماط لا عن الأشخاص.
ما نطلبه من فريقكم: مقابلة واحدة لا تتجاوز 150 دقيقة مع كل مشارك، واجتماعا الافتتاح والختام لا يتجاوز كلٌّ منهما 120 دقيقة.
بعد ذلك: يكتمل التشخيص بتسليم التقرير. وإن رغبتم، نمضي معكم في التطبيق أيضًا.

راسلوناعبر النموذج أو بالبريد الإلكتروني.

يُفتح تطبيق البريد لديكم والموضوع جاهز. أو مباشرة: info@hcbc.com.tr