انتقل إلى المحتوى
جيم أوزكان
شريك استشاري

جيم أوزكان

المالية · الرقابة على الأعمال · سلسلة التوريد

«الحساب يعرف، وكل ما أفعله أن أطرح عليه السؤال الصحيح.»

ثلاثون عامًا في أربع شركات، قاد خلالها المالية والتدقيق وسلسلة التوريد.

قدّم بصفته مديرًا ماليًا ومديرًا لسلسلة التوريد مقترحات الموازنة والاستثمار إلى مجلس الإدارة. ويتولى في HCBC مجالات المالية والرقابة على الأعمال وسلسلة التوريد.

30 عامًا
في المالية والتدقيق وسلسلة التوريد
4
شركات

الشركات التي عمل بها

  • بنوك المشاركة
  • يلدز القابضة
  • موندي

مجالات الخبرة

  1. إدارة النقد · من الذمم المدينة إلى رأس المال العامل
  2. الربحية · من السعر إلى ربحية العملاء
  3. قرار الاستثمار · من دراسة الجدوى إلى العائد
  4. سلسلة التوريد · من التكلفة إلى مستوى الخدمة
  5. الرقابة على الأعمال · من السجلات إلى إيقاع الإدارة
هاكان آري
شريك استشاري

هاكان آري

المبيعات · التسويق · العمليات

«أعرف حماس البيع، وأعرف حقائق نهاية الشهر أيضًا.»

ستة وعشرون عامًا في ثلاث شركات دولية، ارتقى خلالها من المبيعات إلى الإدارة العامة.

اكتسب إلى جانب المبيعات والتسويق خبرة في الإنتاج وسلسلة التوريد والمالية. ويتولى في HCBC مجالات المبيعات والتسويق والعمليات.

26 عامًا
في المبيعات والتسويق والإدارة العامة
3
شركات دولية

الشركات التي عمل بها

  • دي إس سميث
  • إس سي إيه
  • موندي

مجالات الخبرة

  1. قيادة المبيعات · من الميدان إلى الإدارة
  2. الإدارة العامة · من الهدف إلى النتيجة
  3. العمليات · من الإنتاج إلى سلسلة التوريد
  4. التخطيط · من التقييم إلى الشراء
  5. التنبؤ · من التوقع إلى خطة الاستثمار
كاآن تشاغين
شريك استشاري

كاآن تشاغين

الموارد البشرية · التنظيم

«أعظم رأس مال هو الإنسان، وأكبر تكلفة هي سوء إدارته.»

ثلاثون عامًا في خمس شركات، أسّس خلالها الموارد البشرية وأدارها.

خبير في أنظمة الموارد البشرية وعلاقات النقابات وإدارة المواهب والأجور. ويتولى في HCBC مجالَي الموارد البشرية والتنظيم.

30 عامًا
في إدارة الموارد البشرية
5
شركات

الشركات التي عمل بها

  • بوروسان
  • ساندوز
  • بوليسان
  • بترول أوفيسي
  • موندي

مجالات الخبرة

  1. أنظمة الموارد البشرية · من التأسيس إلى التشغيل
  2. علاقات النقابات · من التفاوض إلى التوافق
  3. المواهب والأجور · من الأداء إلى المكافأة
  4. التنظيم · من التغيير إلى الثقافة
  5. مراحل النمو · من الاستثمار إلى الاندماج

من نحن

قبل أن نصبح مستشارين، كنا في الجانب الذي يستقبل المستشار. نحن من دافع عن الرقم في اجتماع الميزانية، ولاحق الهدف في نهاية الشهر، وواجه الفريق صباح اليوم التالي لقرار صعب. جاء أحدنا من المالية، وآخر من الميدان، وثالث من عالم الناس. ستة وثمانون عامًا قضيناها نحن الثلاثة في المقعد الذي يتحمّل نتيجة القرار.

لهذا أسسنا HCBC: لنمنح المدير فرصة النظر إلى شركته بعين من الخارج، لكنها ليست غريبة عنها. HCBC هي علامة الاستشارات الإدارية التابعة لـ SEFHA Danışmanlık.

  1. 01

    لا نطرح آراء في اليوم الأول.

    نسأل، ونراجع الوثائق، وننزل إلى الميدان. ما تشكو منه الإدارة وما يسببه نادرًا ما يكونان في الغرفة نفسها.

  2. 02

    لا نوجّه أصابع الاتهام.

    إذا تعثرت الأمور في شركة، فغالبًا لا يكون ذلك نتيجة شخص واحد، بل نتيجة الطريقة التي بُني بها العمل. وتُكتب تقاريرنا بهذه العين.

  3. 03

    اسمكم لا يُسمع منا.

    لا نتحدث في أي مكان آخر عمّن نعمل معهم ولا عمّا رأيناه هناك. لن تجدوا في هذا الموقع اسم عميل واحد، ولن تجدوه.

  4. 04

    نترك وراءنا مجموعة متكاملة.

    تقرير لمجلس الإدارة، وكتاب القرارات والإجراءات، وعرض يوضع على الطاولة. دليل كل نتيجة ومبرر كل توصية في داخلها؛ وكل صفحة فيها تقود إلى قرار. إن أردتم أن نكون إلى جانبكم في التطبيق فسنكون، وإن لم تريدوا فالمجموعة ترسم الطريق وحدها.

نسعى أولًا إلى معرفة شركتكم كما تعرفونها. ثم نُريكم أصعب ما يُرى من الداخل.

لنتعرّف إلى شركتكم بالإصغاء أولًا.لا يترتب على الاجتماع الأول أي التزام، وما نتحدث فيه يبقى بيننا.

راسلوناعبر النموذج أو بالبريد الإلكتروني.