İçeriğe geç
Menü
Cem Özkan
ORTAK DANIŞMAN

Cem Özkan

Finans · İş Kontrolü · Tedarik Zinciri

“Hesap bilir. Ben yalnızca ona doğru soruyu sorarım.”

Otuz yıl boyunca dört şirkette finansı, denetimi ve tedarik zincirini yönetti.

CFO ve tedarik zinciri direktörü olarak yönetim kuruluna bütçe ve yatırım önerileri sundu. HCBC'de finans, iş kontrolü ve tedarik zinciri alanlarını yürütür.

30 yıl
finans, denetim ve tedarik zinciri
4
şirket

Çalıştığı şirketler

  • Katılım Bankaları
  • Yıldız Holding
  • Mondi

Uzmanlık

  1. Nakit yönetimi · alacaktan işletme sermayesine
  2. Kârlılık · fiyattan müşteri kârlılığına
  3. Yatırım kararı · fizibiliteden geri dönüşe
  4. Tedarik zinciri · maliyetten hizmet düzeyine
  5. İş kontrolü · kayıttan yönetim ritmine
Hakan Arı
ORTAK DANIŞMAN

Hakan Arı

Satış · Pazarlama · Operasyon

“Satışın heyecanını da bilirim, ay sonunun gerçeklerini de.”

Yirmi altı yıl boyunca üç uluslararası şirkette satıştan genel müdürlüğe yükseldi.

Satış ve pazarlamanın yanında üretim, tedarik zinciri ve finansta deneyim kazandı. HCBC'de satış, pazarlama ve operasyon alanlarını yürütür.

26 yıl
satış, pazarlama ve genel yönetim
3
uluslararası şirket

Çalıştığı şirketler

  • DS Smith
  • SCA
  • Mondi

Uzmanlık

  1. Satış liderliği · sahadan direktörlüğe
  2. Genel yönetim · hedeften sonuca
  3. Operasyon · üretimden tedarik zincirine
  4. Planlama · değerlemeden satın almaya
  5. Tahmin · öngörüden yatırım planına
Kaan Çağın
ORTAK DANIŞMAN

Kaan Çağın

İnsan Kaynakları · Organizasyon

“En büyük sermaye insandır, en büyük maliyet de yanlış insan yönetimi.”

Otuz yıl boyunca beş şirkette insan kaynağını kurdu ve yönetti.

İK sistemleri, sendika ilişkileri, yetenek ve ücret yönetiminde uzmandır. HCBC'de insan kaynakları ve organizasyon alanlarını yürütür.

30 yıl
insan kaynakları yönetimi
5
şirket

Çalıştığı şirketler

  • Borusan
  • Sandoz
  • Polisan
  • Petrol Ofisi
  • Mondi

Uzmanlık

  1. İK sistemleri · kuruluştan işletmeye
  2. Sendika ilişkileri · müzakereden uzlaşmaya
  3. Yetenek ve ücret · performanstan ödüle
  4. Organizasyon · değişimden kültüre
  5. Büyüme dönemleri · yatırımdan birleşmeye

Biz kimiz

Danışman olmadan önce, danışmanı karşılayan taraftaydık. Bütçe toplantısında rakamı savunan, ay sonunda hedefin peşinden koşan, zor bir kararın ertesi sabahı ekibin karşısına çıkan bizdik. Birimiz hesabın, birimiz sahanın, birimiz insanın içinden geldi. Üçümüzün seksen altı yılı, kararın sonucunu taşıyan koltukta geçti.

HCBC'yi bu yüzden kurduk: yöneticiye, kendi şirketine dışarıdan ama yabancı olmayan bir gözle bakma imkânı vermek için. HCBC, SEFHA Danışmanlık'ın yönetim danışmanlığı markasıdır.

  1. 01

    İlk gün fikir söylemeyiz.

    Soru sorarız, belgeye bakarız, sahaya ineriz. Yönetimin şikâyet ettiği şey ile onu doğuran şey nadiren aynı odadadır.

  2. 02

    Hedef göstermeyiz.

    Bir şirkette işler aksıyorsa bu çoğu zaman tek bir kişinin değil, işin nasıl kurulduğunun sonucudur. Raporlarımız da bu gözle yazılır.

  3. 03

    Adınız bizden duyulmaz.

    Kiminle çalıştığımızı, orada ne gördüğümüzü başka bir yerde anlatmayız. Bu sitede tek bir müşteri adı bulamazsınız; bulamayacaksınız da.

  4. 04

    Arkamızda eksiksiz bir set bırakırız.

    Kurul raporu, karar ve aksiyon kitabı, masaya konacak sunum. Her bulgunun kanıtı, her önerinin gerekçesi içindedir; her sayfası bir karara çıkar. Uygulamada yanınızda olmamızı isterseniz oluruz. İstemezseniz, set yolu kendi başına gösterir.

Önce şirketinizi sizin kadar tanımaya çalışırız. Sonra, içeriden bakarken görmesi en zor olanı gösteririz.

Şirketinizi önce dinleyerek tanıyalım.İlk görüşme yükümlülük doğurmaz; konuştuklarımız aramızda kalır.

Bize yazınFormla ya da e-postayla.